简体版 English
تسجيل الدخول إنشاء حساب جديد

الإدارة التفصيلية بالانجليزي

يبدو
"الإدارة التفصيلية" أمثلة على
الترجمة إلى الإنجليزيةجوال إصدار
  • micromanagement
أمثلة
  • Micromanagement also frequently involves requests for unnecessary and overly detailed reports ("reportomania").
    كثيرا ما تتضمن الإدارة التفصيلية طلبات لتقارير غير ضرورية ومفرطة في التفاصيل.
  • A strict hierarchical system often discourages the devolution of power to junior commanders, and can encourage micromanagement by senior officers.
    في كثير من الأحيان يمنع نظام التسلسل الهرمي الصارم من نقل السلطة إلى صغار القادة، بل يُمكنه أن يشجع على الإدارة التفصيلية بين كبار الضباط.
  • The most frequent motivations for micromanagement, such as detail-orientedness, emotional insecurity, and doubts regarding employees' competence, are internal and related to the personality of the manager.
    معظم دوافع الإدارة التفصيلية، مثل الإفراط في الانتباه للتفاصيل وعدم الأمان العاطفي والشكوك حيال تنافسية الموظفين، هي داخلية ومتعلقة بشخصية المدير.
  • There may be a fine line between being a detail-oriented manager, who likes to have things done 'right', and being a (destructive) control freak.
    قد يكون هناك فاصل دقيق بين المدير المهتم بالتفاصيل والذي يحب أن تنجز الأمور "بشكل سليم"، وبين المدير (المدمر) المهووس بالسيطرة، والذي عادة ما يكون سبب في الإدارة التفصيلية.
  • There may be a fine line between being a detail-oriented manager, who likes to have things done 'right', and being a (destructive) control freak.
    قد يكون هناك فاصل دقيق بين المدير المهتم بالتفاصيل والذي يحب أن تنجز الأمور "بشكل سليم"، وبين المدير (المدمر) المهووس بالسيطرة، والذي عادة ما يكون سبب في الإدارة التفصيلية.
  • Rather than giving general instructions on smaller tasks and then devoting time to supervising larger concerns, the micromanager monitors and assesses every step of a business process and avoids delegation of decisions.
    بدلا من أن يقوم المدير بإعطاء تعليمات عامة على مهمات صغيرة ومن ثم يخصص وقتا لمتابعة الأمر الأكبر، في الإدارة التفصيلية يقوم المدير بمراقبة وتقييم كل خطوة من خطوات عملية الأعمال ويتجنب تفويض القرارات.
  • In micromanagement, the manager not only tells a subordinate what to do but dictates that the job be done a certain way regardless of whether that way is the most effective or efficient one.
    من ناحية أخرى، في الإدارة التفصيلية، لا ينحصر الأمر على أن المدير يخبر موظفه ماذا عليه فعله، بل أيضا يتحكم بأن يقوم بالعمل بطريقة معينة بغض النظر ما إذا كانت هذه الطريقة هي الأكثر كفاءة أو الأكثر فعالية.